Lösung Nachfolgerprobleme
Durch die Nachfolge verursachte Herausforderungen konnten durch Änderung der Informations-, Führungs- und Firmenkultur nachhaltig gelöst werden.
Optimierung der Prozesse und Abläufe
Entwicklung von ISO konformen Prozessen incl. Verfahrens- und Dienstanweisungen zusammen mit den involvierten Mitarbeitern für alle wichtigen Kernprozess und auch unterstützende Prozesse inklusive der Integration in das ERP-System.
Modernes Produktionssystem
Strategieentwicklung „modernes“ Produktionssystem für individualisierte Einzelfertigung nach modernen Produktionsprinzipien wie KAIZEN und OPF zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit am Markt.
Praxisgerechte und individualisierte Schulung
Zur Sicherstellung der Umsetzung der neuen Prozesse Schulung der Beteiligten, sowie punktuelle Telefon- und Verkaufstrainings zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit und Vertriebsstärke.
Händler und Hersteller aus Billiglohnländern drängen mit einem anderen Qualitätsanspruch und Preisniveau auf den Markt und die Einflüsse einer vollzogenen Nachfolgesituation mussten ebenfalls gelöst werden und daraus folgend waren die anspruchsvollen Prozesse bei der Entwicklung, der Herstellung und dem Vertrieb der Produkte zu optimieren.
Problemstellung
Lösung
„Wir schätzen Hrn. Wanner mit seiner einzigartigen praxisnahen Expertise. Er hat den Veränderungsprozess im Unternehmen mit entwickelt, begleitet, sehr wichtige Impulse gesetzt und an der Umsetzung in die Praxis maßgeblich mitgewirkt.“
— Hr. Karl Köppl, Inhaber-Geschäftsführer