Referenzen

Unternehmensnachfolge · Handwerk

Altersbedingte Nachfolge gelöst: externer Käufer gefunden, Team und Werte der Familie bewahrt.

Unternehmensnachfolge von Hanshans Meisterbetrieb

Externer Käufer · Juli 2025

„Wir empfehlen die Wanner GmbH uneingeschränkt weiter und würden uns jederzeit wieder für diesen Weg entscheiden.“

Elisabeth HanshansSchreinermeisterin, Hanshans MeisterbetriebPersönliches Empfehlungsschreiben lesen

Ausgangslage

Der inhabergeführte Meisterbetrieb begleitet Kunden bei der ganzheitlichen Sanierung und Renovierung von Immobilien — von der Planung bis zur Umsetzung, inklusive Koordination aller Gewerke. Die Nachfolge stand altersbedingt an.

Altersbedingte Nachfolge ohne familieninterne Lösung
Fortbestand des Betriebs sollte gesichert werden
Langjähriges Team sollte eingebunden bleiben
Der Nachfolger musste zu den Werten des Hauses passen

Lösung

Über einen Fachvortrag wurde die Inhaberfamilie auf Reinhold Wanner aufmerksam. Bereits im ersten Gespräch entstand das Vertrauensverhältnis, das die Grundlage der Zusammenarbeit bildete. Von der Bestandsaufnahme über die Unternehmensbewertung bis zur Auswahl des Käufers und der finalen Vertragsunterzeichnung wurde der gesamte Prozess begleitet. Die Gespräche mit Interessenten wurden vorbereitet, moderiert und dokumentiert, die juristische Abstimmung inklusive Auswahl des Rechtsanwalts vollständig übernommen.

Ergebnis

Die Übergangsphase bestätigte die Entscheidung: Der neue Inhaber fügt sich in den Betrieb ein, das Team ist motiviert, die Zusammenarbeit wird von allen Seiten als positiv beschrieben.

Nachfolge erfolgreich abgeschlossen
Neuer Inhaber fachlich und menschlich passend
Team motiviert in der Übergangsphase
Werte der Inhaberfamilie gewahrt

Altersbedingte Nachfolge gelöst: externer Käufer gefunden, Team und Werte der Familie bewahrt.

Ausgangslage

Lösung

Ergebnis

Weitere Referenzen

Bildungsakademie verkauft — mit klarer Struktur im Prozess und einem Ergebnis, das für beide Seiten trägt.

Finanzierung für die neue Produktionshalle erfolgreich abgeschlossen — inklusive passender Fördermittel.

Leitung Rechnungswesen trotz Fachkräftemangel besetzt — mit einer Führungskraft, die fachlich und menschlich passt.

Neues Vertriebsteam für die Kunststofftechnik aufgebaut — alle Schlüsselpositionen passgenau besetzt.

Nachfolge im eigenen Team: Schreinerei an zwei leitende Mitarbeitende übergeben — reibungslos und zur Zufriedenheit aller.

Kaufmännische Schlüsselposition in kürzester Zeit besetzt — fachlich passend und eine Bereicherung fürs Team.

Premium-Schreinerei mit rund 50 Mitarbeitern in gute Hände übergeben — an zwei langjährige Mitarbeiter.

Über 30 Führungskräfte geschult — mit maßgeschneiderten Praxistrainings, die sofort im Team ankommen.

Nach 34 Jahren Selbstständigkeit: Unternehmensschließung sauber und in überschaubarer Zeit abgeschlossen.

Verkauf trotz Rezession im Bau abgeschlossen: Wettbewerber als Käufer gewonnen.

Verkauf in nur einem Jahr bis zur Unterschrift — und ein deutlich höherer Kaufpreis durch Nachverhandlung.

Auch für kleine Betriebe machbar: Käufer aus der Branche gefunden, Erstangebot um ein Vielfaches gesteigert.

Fast 100 Jahre alte Schreinerei übergeben — mit einer Unternehmensbewertung, die Verkäufer und Käufer akzeptiert haben.

Strategie neu aufgestellt und in nur zwei Monaten zwei passende Betriebsleiter aus der Branche präsentiert.

Nach schlechten Erfahrungen mit anderen Vermittlern: acht passende Unternehmen in nur vier Monaten präsentiert.

Sozietät getrennt und Notarstelle neu aufgestellt — mit voller Arbeitsfähigkeit ohne Ausfallzeiten.

Nach gescheiterten eigenen Versuchen: Verkauf in vier Monaten — Wunschpreis übertroffen, Beraterkosten mehr als gedeckt.

Wo die eigene Suche scheiterte: Nachfolger für die Geschäftsleitung und Servicetechniker mit individuellem Suchprozess gefunden.

Inhaber im Rentenalter: Unternehmen strategisch neu ausgerichtet und Veränderungen rasch in Gang gesetzt.

Überlastung abgebaut, Abläufe neu organisiert: mehr Arbeitsqualität, Liefertreue und Zufriedenheit im Team.

Schluss mit abgesagten Aufträgen: Fachkräfte für den Garten- und Landschaftsbau gefunden, die am Markt kaum verfügbar waren.

Rohstoffe gesichert: Kauf einer Kiesgrube für die STRABAG AG in kürzest möglicher Zeit umgesetzt.

Fehlinvestition im sechsstelligen Bereich verhindert: Gründer erkennt die Risiken vor dem Kauf.

Traditionsunternehmen fit für den Wettbewerb gemacht: Prozesse optimiert, Produktionssystem modernisiert, Folgen der Nachfolge gelöst.

Firmenkauf als Start in die Selbstständigkeit: Businessplan in einer Woche, sehr gute Bankkonditionen, schnelle Gründung.

Lebenswerk an einen strategischen Käufer übergeben — zu einem Preis über dem Wunschpreis und mit voller Diskretion.

Unter starkem Handlungsdruck restrukturiert: profitabel durch Fokus auf lukrative Bereiche, Kapital durch Verkauf einer Kiesgrube.

Turnaround in nur 8 Monaten: von 525.000 € Verlust zu 620.000 € Ertrag — und anschließend erfolgreich verkauft.

Umsatz und Ertrag gesteigert, Kreditzusage erreicht — und 80 % statt 40 % der Arbeitszeit des Inhabers verkaufbar.

Als „unverkäuflich“ eingeschätzt — und doch in nur 3 Monaten an eine Käuferin aus der Branche verkauft, über den Erwartungen.

Berufliche Neuorientierung mit Coaching — und vermittelt in die Traumposition als COO eines Unternehmens mit 800 Mitarbeitern.

Investitionsentscheidung abgesichert: fundierter Businessplan, internationale Lieferantensuche und sehr gute Bankkonditionen.

Nach langer erfolgloser eigener Suche: Idealkandidat aus der Branche als Nachfolger für den Inhaber gefunden.

Komplettes Führungsteam samt Geschäftsführung auf ein gemeinsames, modernes Führungsverständnis gebracht.