Das Problem
Von innen sieht man nicht, was von innen nicht auffällt
Bei gesundheitlichen Themen gehen wir selbstverständlich zum Arzt oder zum Spezialisten. Wenn es im Unternehmen nicht rund läuft, halten das viele Inhaber für eine Sache, die sie selbst lösen müssen. Bei sehr erfolgreichen Unternehmen gehört der Unternehmensberater dagegen ebenso zu den ständigen Begleitern wie der Steuerberater.
Das hat einen einfachen Grund: Abläufe, die über Jahre gewachsen sind, wirken von innen normal. Niemand hinterfragt einen Prozess, den alle seit zehn Jahren so machen. Genau dort liegt aber meist das Geld — nicht in einer großen Fehlentscheidung, sondern in vielen kleinen Selbstverständlichkeiten.
Wir schauen von außen darauf. Und bleiben, bis sich etwas verändert hat.
Prozesse entscheiden über Gewinn oder Verlust — jeden Tag
Die richtigen und effizienten Abläufe in einem Unternehmen entscheiden über Gewinn oder Verlust, über Freude oder Ärger unter den Mitarbeitern und letztlich über den Erfolg. Das ist kein Projekt für irgendwann.
Ihr Marktanteil100%
Ihr MarktanteilBilliganbieter
Der Markt wartet nicht
Steigende Kosten, neue Vorschriften, unsichere Märkte und technische Umbrüche wie Digitalisierung und KI verändern die Spielregeln laufend. Wer seine Prozesse in Entwicklung, Herstellung und Vertrieb nicht anpasst, verliert nicht auf einen Schlag, sondern Stück für Stück.
OptimierungSpielraumSanierung
Aus Optimierung wird irgendwann Sanierung
Wer früh handelt, hebt Potenziale. Wer wartet, muss ein Unternehmen aus der Talsohle holen. Dieselben Themen, nur unter Zeitdruck und mit deutlich weniger Spielraum.
Woran Veränderungsprojekte scheitern — meist nicht an der Analyse
Die wenigsten Projekte scheitern daran, dass niemand weiß, was zu tun wäre. Sie scheitern daran, was danach passiert.
// 01
Das Konzept liegt vor, geändert hat sich nichts
Eine Analyse mit Handlungsempfehlungen ist schnell erstellt. Sie im laufenden Betrieb umzusetzen, neben dem Tagesgeschäft und gegen eingespielte Gewohnheiten, ist die eigentliche Arbeit.
→ Wir zeigen Verbesserungspotenziale auf und heben sie auf Wunsch gemeinsam mit Ihnen.
// 02
Die Mitarbeiter ziehen nicht mit
Neuerungen, die von oben kommen und nicht verstanden werden, werden ausgesessen. Je zügiger sie eingeführt werden, desto eher.
→ Veränderungen werden so vermittelt, dass Mitarbeiter sie verstehen, annehmen und in Eigenregie weiterentwickeln.
// 03
Es wird nur ein Bereich betrachtet
Ein Prozess in der Fertigung hängt an der Entwicklung, am Einkauf, am Vertrieb — und oft an Lieferanten und Dienstleistern. Wer nur einen Ausschnitt optimiert, verschiebt das Problem.
→ Lösungen werden gemeinsam installiert und dokumentiert. Der Wanner Firmen-Check-up aus Finanzanalyse und Audit zeigt, ob sie im Alltag tragen.
// 04
Am Ende weiß niemand mehr, warum es so gemacht wird
Was nicht dokumentiert ist, verschwindet mit dem nächsten Personalwechsel.
→ Lösungen werden gemeinsam installiert und dokumentiert.
Vertrauen von führenden Unternehmen in ihrer Branche
Wo wir ansetzen
Welcher Weg sinnvoll ist, zeigt sich meist erst bei genauerem Hinsehen. Häufig hängt mehr zusammen, als zunächst sichtbar ist.
Firmen-Check-up
Der Einstieg für alle, die noch nicht genau wissen, wo es klemmt. Der Check-up zeigt transparent auf, wo Potenziale im Unternehmen schlummern, wo unnötig Geld verschenkt wird und wo strategisch sinnvolle Ziele liegen.
Prozessoptimierung
Durch praxisnahes Prozess-Screening werden Verbesserungspotenziale sichtbar gemacht. Sie erhalten konkrete Veränderungsvorschläge — und auf Wunsch heben wir die Potenziale gemeinsam mit Ihnen.
Ertragssteigerung und Restrukturierung
Wenn höhere Erträge erwirtschaftet werden müssen oder das Unternehmen besser aufgestellt werden soll. Restrukturierungsmaßnahmen sind dabei oft staatlich gefördert.
Sanierung
Wenn es eng wird, hilft kein Konzept, sondern langjährige Praxiserfahrung. Hier unterstützen wir dabei, ein kriselndes Unternehmen aus der Talsohle zu holen und die Situation zu drehen.
Führungs- und Firmenkultur
Gerade wenn exzellente Mitarbeiter rar sind, entscheidet die Führungs- und Firmenkultur darüber, wer zu Ihnen kommt und wer bleibt. Wir ermitteln den Ist-Zustand und setzen Verbesserungen aktiv um.
Innovations-management
Wo stehen Sie im Vergleich zum Wettbewerb? Wir entwickeln mit Ihnen neue Produkte und Dienstleistungen, damit Ihr Unternehmen den nächsten Schritt machen kann.
Von der ersten Frage bis zur umgesetzten Veränderung
Wir sehen uns als engen Begleiter des Unternehmers und machen seine Herausforderung zu unserer eigenen. Das heißt auch: Wir sind noch da, wenn es an die Umsetzung geht.
Beraten werden Sie von jemandem, der selbst Unternehmen geführt hat
Inhaber und Geschäftsführer
Dipl.-Ing. Reinhold Wanner
Bevor Reinhold Wanner 2013 die Wanner GmbH gründete, war er selbst Geschäftsführer — im Sondermaschinenbau, in einem metallverarbeitenden Betrieb und in einem M&A-Unternehmen. Über 25 Jahre Berufserfahrung, über 20 Jahre Personalverantwortung. Er kennt die Entscheidungen, vor denen Sie stehen, aus eigener Erfahrung.
Umgesetzte Projekte aus der Praxis
Jedes Unternehmen ist anders. Dieses Beispiel zeigt, wie ein Veränderungsprozess abläuft — und was am Ende dabei herauskam.
Praxisgerechte Lösungen finden, installieren und dokumentieren.
Ausgangslage
Händler und Hersteller aus Billiglohnländern drängten mit einem anderen Qualitätsanspruch und Preisniveau auf den Markt. Gleichzeitig mussten die Einflüsse einer vollzogenen Nachfolgesituation gelöst werden.
Lösung
Der Veränderungsprozess wurde gemeinsam entwickelt und begleitet, mit wichtigen Impulsen von außen. Management, betroffene Mitarbeiter, Lieferanten und Dienstleister wurden aktiv eingebunden.
Ergebnis
Was vor dem ersten Gespräch meistens gefragt wird
Die Fragen, die in fast jedem Erstgespräch kommen — hier vorab beantwortet. Fehlt Ihre Frage, genügt eine kurze Nachricht.
Was kostet ein Firmen-Check-up?
Setzen Sie auch um oder erstellen Sie nur ein Konzept?
Gibt es Fördermittel?
Merken meine Mitarbeiter, dass ein Berater im Haus ist?
Arbeiten Sie auch außerhalb der Region?
