80% Arbeitszeit anstatt 40% verkaufbar
Es konnte erreicht werden, dass der Inhaber seine Arbeitszeit sinnvoll einsetzt und somit wenig administrativ, sondern ertragsbringend.
Enge Begleitung zur Erfolgssicherung
Die notwendigen Veränderungen wurden eng begleitet, um eine rasche und zielführende Umsetzung und somit eine erfolgreiche Umstrukturierung des Unternehmens sicherzustellen.
Attraktive Alternativlieferanten
Durch die Qualifizierung attraktiver Neulieferanten Senkung der Kosten und damit signifikante Erhöhung der Marge.
Schärfung Produktprogramm und Sichtbarkeit
Durch die sinnvolle Neudefinition des Produktprogramms und die massive Verstärkung der Sichtbarkeit (online und offline) zum Kunden Steigerung von Umsatz und Ertrag.
Um auch in Zukunft den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden, war ein sehr großer finanzieller Handlungsbedarf entstanden, der durch die Geschäftssituation bei den Banken nicht darstellbar war.
Problemstellung
Lösung
„Ich schätze die gute Zusammenarbeit mit Hrn. Wanner, der nicht wie die meisten Beratungsfirmen nur Lehrbuchberatung macht, sondern seine Erfahrung aus der Praxis mit einbringen kann.“
— Hr. Ludwig Huber, Inhaber